Operacionalizar la personalidad
Beneficios cuando operacionaliza su personalidad:
• una mejor combinación de ti mismo con las actividades
• mejores relaciones
• mejor toma de decisiones
El modelo Big Five
Cuando decimos que hay cinco factores principales que representan rasgos estables, esto no significa que reduzcamos la personalidad a cinco etiquetas. Cada factor es complejo y describe muchos comportamientos típicos que una persona con una posición determinada en el factor es probable que prefiera. La posición de las personas de una determinada población se distribuye normalmente, lo que significa que la mayoría se encuentra en el área central, donde las preferencias son menos fuertes, y la persona puede adaptar más fácilmente los comportamientos a diferentes situaciones. Además, dentro de un factor, existen «facetas» de matices subyacentes que nos dan una idea de las áreas de preferencias que pueden diferir de la posición general del factor. Luego están los efectos combinados, que explican qué es más probable que una persona con ciertas posiciones en múltiples factores y facetas prefiera una situación dada.
B5-PLUS personalidad
B5-PLUS, combinado con nuestro Método de análisis de trabajo, ayuda a identificar qué tan bien es probable que una persona se desempeñe en un trabajo, dadas las tareas y responsabilidades, nuestro liderazgo y equipos, nuestro entorno laboral y nuestra cultura. El informe B5-PLUS proporciona información fundamental sobre cómo trabajará esta persona en diferentes situaciones y en relación con otras personas. B5-PLUS es totalmente compatible con el modelo Big Five, como lo utilizan todos los entornos de investigación internacionales relevantes. Utilizamos resultados y herramientas de apoyo que otros han dedicado un gran esfuerzo a desarrollar, y agregamos nuestro conocimiento para llevarlo al siguiente nivel. Algunos de estos ejemplos son nuestros mapas Big Five para roles de trabajo que son estratégicos para el éxito de la organización. Dichos mapas facilitan la exploración de las fortalezas individuales, los vigilantes y los desafíos en los roles de trabajo relevantes, lo que permite decisiones que tienen más probabilidades de producir los resultados deseados.
Analisis de trabajo
Utilizamos el método de análisis de trabajo para comprender lo que hay que hacer para tener éxito en un trabajo. Hacemos esto mediante la recopilación de información, primero cuánto tiempo se dedica a qué actividades y qué resultados caracterizan el éxito del puesto, luego el liderazgo y el entorno organizacional en el que existe el puesto, y la cultura y los valores de la organización . Luego formulamos la hipótesis de qué características humanas son más y menos beneficiosas para tener éxito en el puesto, y usamos esta información para seleccionar a una persona que tenga éxito y sea probable que prospere en el puesto, proporcionar una incorporación y un seguimiento óptimos mientras la persona trabaja en la posición.
